软件部项目总结会简报

2018年9月8日,我司在蒲江花样年喜来登酒店召开了软件部上半年重要项目的总结会,公司领导、软件部项目经理级以上管理人员、人力行政部等核心成员参加了此次会议。

上午八点半,会议由总经理发言正式开启,吴总明确了此次会议的目的和重要性,肯定了前期工作的成绩,并鼓励所有同事畅所欲言,对工作中遇到的问题积极发表意见及建议。

分管软件部的李总对重要软件项目整体情况进行了汇报。李总表示该项目时间紧、难度大、要求高,对公司具有极大的战略意义,对管理层和部门人员都是一个巨大的挑战,但在大家的共同努力下,项目已经取得了阶段性的成果。随后,李总对项目的进度、质量、技术、管理等多方面进行了详细的总结汇报,同步梳理了部门的收获与不足,并着重针对不足的部分提出了明确的改进措施。为进一步加强部门管理,部门将实行扁平化管理,由项目经理全权对项目过程及结果负责,并根据项目工作情况定期对项目成员量化考核,同时由相关人员监督项目管理和考核过程,以体现公平、客观的原则。

    接着,每一位参与的同事都认真对工作进行了总结,同时对存在的问题提出了改进建议,并对下一步的工作进行了详细的计划。各位同事分享了自己的工作经验和心路历程,给同事们带来了深刻的思考和启发。

最后,吴总对软件部前段时间的工作进行了全面的总结,对部门的管理作出了明确的要求与指示,对综合业务管理平台及其它项目提出了明确的目标,分析了当前公司面临的大好形势,提出夯实管理基础,抓好机遇,做好下一步各项重点工作部署,以应对更多的业务需求,为更多的客户提供更好的服务。

至此,项目总结会议已圆满结束,通过会议的总结、交流,每一位同事收获良多,大家统一了认识、明确了下一步目标,同时增进了相互的交流,增强了团队凝聚力和战斗力。总结是新的开始,让我们携手共进、砥砺前行,共创美好未来。